台灣今機35週年慶
台灣今機機械為國內著名的立式射出機專業廠，歷經市場30年的起落興衰，深刻明白只有不斷進步，才是永續經營之道。董事長吳連勝先生表示，射出機早期從油路機進展到油電混合，近期全面改為全電機，台灣今機的創新設計不落人後，且超前業界。
民國91年，該公司開發鞋底彈性製造機，獲得中小企業創新研究獎，105年推出牙間刷自動化設備，也受經濟部中小企業創新研發補助，近期開發的金鋼石繩具機也備受市場青睞。今年更為日本汽車大廠開發專用機，為客戶實現高重現性、高良率及高可靠度的設備，受到日本大廠高度讚賞。
面對國內外強烈競爭，台灣今機知道自己在創新研發的優勢，但面對居高不下的成本，以及大陸成本持續攀升的劣勢，4年前決定前進印度成立組裝廠，正面迎戰市場的衝擊。除了不斷擴大深耕新興市場，並提供客戶整合上下游模具、原料及製程技術諮詢，使TKC品牌在產業界享有盛名，進而成為國際知名品牌。
吳連勝說，未來除了要提供客戶完整的自動化埋入取出裝置，達到縮短製程、節省人力，甚至要能無人操作。有鑑於機器電腦化更趨普及，該公司透過連接網路雲端，即時監控，已可做到線上排除故障，朝向工業4.0邁進。
他也感性地表示，光陰飛逝，一轉眼台灣今機創立已屆35年；雖然成立以來風雨不斷，但今日亮眼的成績來自於同仁的努力、同業的幫助，以及廣大客戶的支持，表達衷心的感謝與敬意。面對未來，台灣今機不忘初心，將持續創新，期望一如既往，共同攜手進前，邁向未來。
台灣今機董事長吳連勝為公司創辦人，創業前任職於塑膠界的注塞式射出機廠。他回想，當時這種機器在台灣幾乎是獨門生意，為買方市場，以致老闆開價即為成交價。但由於太好賺的錢不容易守住，因此很快就面臨經營危機。
當時，在這家公司工作的3個人，由吳連勝為代表，以台幣46萬元買下經營權。考量30年前的台灣並無這種產業機器，因而以「台灣今機」為命名，1983年3月正式營運，並推舉擔任董事長。
台灣今機成立後的前5年，在三人共同努力打拼下，公司趨於穩定，但業務量提升後，彼此的經營理念開始出現分歧。第一位股東在開業後第4年離開，另外一位也在後2年退出。吳連勝當時面對股東資金抽離、人員流失、市場競爭的難題，還要穩定手中的訂單，可說陷於水深火熱的困境。所幸靠著好友的融資金援，加上員工不離不棄，足足花了3年時間才讓公司穩定下來。
公司穩定後，業務量漸漸增加，當時公司的主要客戶都至大陸南方設廠，因而要求要就近設立服務站，台灣今機一開始設立服務站，進而在東莞設立組裝廠。當時大陸剛開放，市場成長快速成長，驅使台灣今機再前往寧波設廠。因應時代潮流及客戶需求，在大陸投資設廠的金額合計約900萬美金。
設廠過程備極辛苦，也遭遇到意料之外的大陸人員捲款潛逃、海關嚴苛的要求，及大陸員工忠誠度的考驗。但辛苦之後迎來的並非美好的未來。吳連勝表示，1999年台灣發生921大地震，2007-2008年金融海嘯，造成百業經濟蕭條，以及近年匯率升值對出口商不利。一路走來跌跌撞撞，但也平安地日漸茁壯。
2018 經濟日報報導
報導連結: https://money.udn.com/money/preview/5950/3303689?mt=1533977620841
民國91年，該公司開發鞋底彈性製造機，獲得中小企業創新研究獎，105年推出牙間刷自動化設備，也受經濟部中小企業創新研發補助，近期開發的金鋼石繩具機也備受市場青睞。今年更為日本汽車大廠開發專用機，為客戶實現高重現性、高良率及高可靠度的設備，受到日本大廠高度讚賞。
面對國內外強烈競爭，台灣今機知道自己在創新研發的優勢，但面對居高不下的成本，以及大陸成本持續攀升的劣勢，4年前決定前進印度成立組裝廠，正面迎戰市場的衝擊。除了不斷擴大深耕新興市場，並提供客戶整合上下游模具、原料及製程技術諮詢，使TKC品牌在產業界享有盛名，進而成為國際知名品牌。
吳連勝說，未來除了要提供客戶完整的自動化埋入取出裝置，達到縮短製程、節省人力，甚至要能無人操作。有鑑於機器電腦化更趨普及，該公司透過連接網路雲端，即時監控，已可做到線上排除故障，朝向工業4.0邁進。
他也感性地表示，光陰飛逝，一轉眼台灣今機創立已屆35年；雖然成立以來風雨不斷，但今日亮眼的成績來自於同仁的努力、同業的幫助，以及廣大客戶的支持，表達衷心的感謝與敬意。面對未來，台灣今機不忘初心，將持續創新，期望一如既往，共同攜手進前，邁向未來。
台灣今機董事長吳連勝為公司創辦人，創業前任職於塑膠界的注塞式射出機廠。他回想，當時這種機器在台灣幾乎是獨門生意，為買方市場，以致老闆開價即為成交價。但由於太好賺的錢不容易守住，因此很快就面臨經營危機。
當時，在這家公司工作的3個人，由吳連勝為代表，以台幣46萬元買下經營權。考量30年前的台灣並無這種產業機器，因而以「台灣今機」為命名，1983年3月正式營運，並推舉擔任董事長。
台灣今機成立後的前5年，在三人共同努力打拼下，公司趨於穩定，但業務量提升後，彼此的經營理念開始出現分歧。第一位股東在開業後第4年離開，另外一位也在後2年退出。吳連勝當時面對股東資金抽離、人員流失、市場競爭的難題，還要穩定手中的訂單，可說陷於水深火熱的困境。所幸靠著好友的融資金援，加上員工不離不棄，足足花了3年時間才讓公司穩定下來。
公司穩定後，業務量漸漸增加，當時公司的主要客戶都至大陸南方設廠，因而要求要就近設立服務站，台灣今機一開始設立服務站，進而在東莞設立組裝廠。當時大陸剛開放，市場成長快速成長，驅使台灣今機再前往寧波設廠。因應時代潮流及客戶需求，在大陸投資設廠的金額合計約900萬美金。
設廠過程備極辛苦，也遭遇到意料之外的大陸人員捲款潛逃、海關嚴苛的要求，及大陸員工忠誠度的考驗。但辛苦之後迎來的並非美好的未來。吳連勝表示，1999年台灣發生921大地震，2007-2008年金融海嘯，造成百業經濟蕭條，以及近年匯率升值對出口商不利。一路走來跌跌撞撞，但也平安地日漸茁壯。
2018 經濟日報報導
報導連結: https://money.udn.com/money/preview/5950/3303689?mt=1533977620841